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董事會 | 以文化錘煉內功,以創新贏得挑戰

發布時間:2021-07-18


為檢核2021年上半年浩華地產代理事業部各項業務成果,總結經驗和教訓,探討下半年以及未來幾年的工作方向和重點,7月18日,集團特召開代理事業部上半年工作會議,集團下屬各代理公司、商管公司、廣告公司、電商渠道公司的董事及總經理出席了本次會議,部分區域總經理列席。

2021年上半年,浩華代理事業部銷售業績同比增長30%,電商事業部同比略有下滑,整體銷售業績同比增長37%,與中國房地產行業GDP增長基本持平。其中濟南公司穩居集團各公司業績首位,同比去年增長26%,再創歷史新高;天津公司業績同比增長103%,增長率居集團首位;南京公司業績同比增長90.7%,效益增長、人均銷售額均位于集團領先地位。各公司的數字化落地與推進,也取得了不同的進展與成績。

在浩華人的攜手共進、努力拼搏下,浩華穩步發展,日新月異。

會議中各公司分別匯報了2021年上半年的經營情況,對工作得失進行了復盤,同時制定了下半年發展目標,并對浩華發展進行了研討。

會議認為

1、從數據來看,房地產市場是穩中有升的。調控已經走過了將近三年,當前的地產行業已經在谷底徘徊了一段時間。在2021年初,國外普遍進行較寬松的貨幣政策,中國卻一直在收縮,剛剛全面降準釋放1萬億,也開始補上量化寬松這一課。當前,房地產仍然是中國經濟的支柱產業,再收縮的話,經濟還要面臨更大的下行壓力。

2、隨著數字化的進程加快,數字化對地產行業的改造和升級變得越來越重要。如果我們沒有跟上,在與別人的競爭中,我們將受到降維打擊。我們必須扎實做好數字化建設,各公司之間要加強交流學習。

3、企業要苦練內功,發展內生性增長的能力。

會議指出

1、團隊的精神文化建設要常抓不懈。業績的背后是團隊,團隊的背后是文化,文化的核心就是我們的使命愿景價值觀。要學習共產黨“思想建黨,政治建軍”的寶貴經驗,用浩華的文化、理念、價值觀凝聚員工,激發士氣,增強團隊戰斗力。

2、要加強專業技能培訓。通過系統培訓、專項培訓、技能比拼等形式,提高全員戰斗力,始終保持高水準的作戰能力。強專業打硬仗,強團隊打勝仗。

3、要高度重視數字化建設。當前各公司都在數據完善與推進當中,要加強交流,加快試錯和迭代的速度,不斷創新新的盈利模式,跟上時代的步伐。

4、要重視人才梯隊建設,組織平均年齡年輕化。中共一大13個代表,平均年齡27歲,實際上對一個組織來講也應如此,老中青合理搭配,這樣的組織既有穩定性,又有活力和創造性。

5、要重視回傭工作,及時變現成果,保證一定的現金流。

6、商業的本質是增長和效率,其核心就是人效。要回歸商業本質,不斷提高人效和盤效。

7、浩華事業不斷發展壯大有三大法寶:

客戶價值的創造

為客戶提供有競爭力的、專業的產品和服務,持續滿足客戶不斷變化和增長的需求,從而贏得客戶的認可與合作。這是浩華事業發展的核心宗旨。

員工的激發和賦能

不斷激發員工、賦能員工開拓事業、服務客戶、創造財富的熱忱和激情,調動員工工作的積極性、能動性和創造性。這是浩華事業發展的根本動力。

團隊組織建設

包括企業文化建設、制度化建設、營銷體系建設、人才梯隊的建設、數字化建設等等。從而讓組織充滿活力,讓團隊充滿戰斗力,實現組織的內生性的成長。這是浩華事業發展的基礎保障。

會議強調

1、要向冠軍學習。

當下師是無上師,向南京公司學習增長思維,學習思想文化建設;向濟南公司學習數字化的推進。向競爭對手學習,向優秀同行學習,向企業內部的明星學習,只要我們始終保持開放、學習的心態,不斷創新,開拓進取,我們就不會落后于這個時代,在相互交流和學習的過程中尋找正確的前進方向。

2、中國房地產在經過一系列的調控,保持穩中有升,在未來十年,仍然具有非常大的發展空間。

盡管有部分市場遇冷,也有部分企業遇到困境,但并不是行業不行,我們既要看到困難的一面,更要看到分化的一面。在分化的背后,是每個企業采取的戰略、措施或者手段不同,導致企業的發展方向產生差異。每個公司都可以根據自己的情況,打造自己鐵的團隊,彎道超車,走出自己差異性的發展道路。

3、要堅定行業自信、文化自信、戰略自信和專業自信。

視困難為挑戰,視挑戰為機遇。然后不斷去創新,不斷去追求卓越,不斷去為客戶創造價值,不斷去給員工賦能、給團隊賦能,不斷去進行我們的組織建設、思想文化建設、制度化建設、接班人體系建設,那么就一定能激發出我們的內生性成長,在競爭中立于不敗之地!